五月江城初夏熾，厲兵秣馬正當時。為深入貫徹落實湖北省及湖北聯投“干部素質提升年”戰略部署，湖北路橋立足高質量發展新征程，將干部能力建設作為推進“支點建設”的核心引擎，系統推進“強基提能”專項行動。5月9日至10日，公司首期“柱石”人才集中培訓順利開展，通過“建團隊、定戰略、組運營、拓市場”等實戰鍛煉體系化培養鍛造堪當重任的后備人才隊伍，為全面提升干部整體素質注入強勁動能。

七大戰法：鍛造經營決策“全鏈條能力”

本次課程聚焦戰略規劃至跨部門協同七大模塊，通過沙盤推演與數據復盤，淬煉全局決策及協作能力，驅動戰略高效執行與思維躍遷。特邀清華大學總裁班沙盤模擬核心講師汪韋伯老師授課，結合先進的量化分析系統和管理工具幫助學員提升數據化管理意識、掌握實用的量化管理方法和工具，提高企業管理決策水平。

沙盤礪鋒：激活多維戰場“決策引擎”

參訓學員以小組為單位模擬公司，分任總經理、銷售總監、財務總監等核心管理角色，以市場化競爭為牽引、戰略執行為軸線，通過全景式模擬商戰推演，在動態市場環境中錘煉全局戰略思維。各“公司”圍繞資源配置、成本管控、市場博弈等關鍵環節開展跨職能協作，深度解構“投-產-供-銷”全鏈條經營邏輯，以實戰熔爐淬煉復合型管理人才。

戰訓轉化：構建學用貫通“靶向攻堅鏈”

培訓結束后，學員通過提煉沙盤核心決策模型、制定崗位應用路徑、打造30天突破計劃三步聯動，推動沙盤推演經驗轉化為項目攻堅動能，以閉環管控機制確保管理能力迭代與經營效能提升同頻共振，為支撐公司高質量發展鍛造可量化、可復制的戰訓轉化范式。

本次“柱石”人才培訓作為湖北路橋“磐石計劃”分層培養體系的關鍵支點，緊扣湖北省“干部素質提升年”戰略機遇期。下階段，公司將錨定“六大行動”核心要務，持續豐富“潛石-基石-柱石”三階遞進式培養架構內核，通過“思想鑄魂工程、專業賦能計劃、實踐礪兵行動”三維驅動，構建全周期干部成長生態鏈。